<tt id="wog6w"></tt>
<acronym id="wog6w"></acronym>
<acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym><acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym>
<acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym><acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym>
刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
 
首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
     
   
     
請輸入要搜索的文章標題
 
 
  《企業管理》雜志簡介:
《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年創刊 領先地位
· 龐大的精英受眾群體
· 全球視角 本土方案
· 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
 
   訂閱方式    
 
 
 

1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
稿件采用率的一個關鍵因素。
2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
無法一一退稿,敬請諒解。
5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
費”等名目的任何費用。

 
  <<詳情查詢>>  
 
  投稿郵箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社長:王仕斌:
點擊這里給我發消息 電話:68453201
采編中心主任:王黎: 特稿、批判
點擊這里給我發消息 電話:68701529
采編中心常務副主任:鄭亮:特稿、方法
點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:程丹丹 :信息化·智能化、理論·前沿
點擊這里給我發消息 電話:68414646
欄目主編:苗榕:管理創新、案例·實務
點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:鄭涵:調研與分析、企業家、封面文章
點擊這里給我發消息 電話:68414646
編輯:張思嘉:論壇
點擊這里給我發消息 電話:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·為什么你總覺得累?(2021-9)
·9個習慣,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的藝術(2021-9)...
·技巧與愿望(2021-8)
·制定目標分四步(2021-8)
·白兔式員工和死海效應(2021-8)
·膠帶紙思維(2021-7)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企業信息化    
  新型能力深化“兩化融合” ——西南油汽田數字化轉型實踐(2021-9)  
企業管理雜志 發布時間:21-11-29        
   

文/劉曉天



關鍵詞:西南油氣田  兩化融合  石化行業  數字化轉型

       西南油氣田分公司(以下簡稱“公司”)作為中國石油旗下唯一的天然氣全產業鏈地區公司,是我國西南地區最大的天然氣生產和供應企業。“十三五”以來,公司持續將深化“兩化融合”作為管理創新的強有力抓手,著力加強信息化與勘探開發、工程技術、生產運行、科學研究和經營管理等重點業務的深度融合,促進油氣田生產組織轉型和創效能力提升,有力保障公司主營業務穩健發展。邁入“十四五”,公司進一步深化“兩化融合”工作,全面貫徹新發展理念,以高質量發展為主題,把握“資源基礎”這一核心,構建“天然氣+”創新創效“五大模式”,加快轉型升級。
     
明確關系
       數字化轉型的核心路徑是新型能力建設,通過深化應用新一代信息技術,以價值效益為導向,共建、共創、共享數據驅動的新型能力,以新型能力賦能業務創新轉型,構建競爭合作新優勢,改造提升傳統動能,形成新動能,創造新價值,實現新發展。公司已開展“兩化融合”工作多年,但隨著信息系統不斷深化應用,導致在新型能力的分級、分類、分層實施上缺乏頂層設計,全面性和系統性有待加強,整體與局部的分解關系和分工協作機制并不完善,新型能力內涵、外延和打造過程的認知不夠深入,數據、技術、流程、組織四要素的互動循環尚未全面建立。因此,深入開展“兩化融合”工作,是實現公司數字化轉型的核心手段。
       數字化轉型是“兩化融合”工作在當前經濟發展形式下的階段性目標。在數字化轉型中,需要以數據為驅動,業務轉型、技術轉型和組織轉型相互配合,才可以獲得成效,這些轉型要素都包含在“兩化融合”的數據、技術、流程、組織四要素中。以數據為驅動,即充分發揮數據在數字化轉型和“兩化融合”中的核心地位,充分發揮數據價值,提升業務能力;業務轉型就是探索在數字化時代的新業態,對業務流程進行調整;技術轉型就是充分應用信息化、數字化、智能化技術,對業務實現方式進行優化;組織轉型則是針對新的業務開展方式,優化組織資源配置。“兩化融合”管理體系可以引導企業樹立新理念、掌握新方法,形成新機制,實現四要素互動優化,更穩定有效地獲取數字化轉型成效。
     
變革管理
       針對公司數字化轉型的工作要求,管理體系的變革主要從兩個方面展開。
       一是優化“兩化融合”工作管理組織體系,由單一部門管理變為多部門協同管理。“兩化融合”新型能力的策劃和打造涉及技術、數據、流程、組織四大要素,分屬不同的部門管理,需要改變僅由信息技術歸口管理部門負責組織制定兩化總體目標、規劃和完善新型能力體系及目標的單一工作模式。建立協同管理機制有助于發揮關鍵業務部門、數據管理及應用等部門的積極性和主動性,從新型能力規劃、項目建設實施、運維改進,到數據開發利用,業務部門牽頭,強化機關單位的組織協調優勢,確保管理機制的匹配和落實。
       具體做法包括:第一,優化“兩化融合”管理組織結構,按照“管理+技術+專業崗位”模式,構建由多機關管理部門參與的協同管理模式,為企業管理模式創新和業務升級、實現作業流程和生產制度配套打下良好的組織管理基礎。第二,以公司戰略規劃為出發點,基于企業在“兩化融合”管理體系運行實施中體現出的問題和遇到的困難,圍繞戰略、要素和管理循環,梳理協同管理機制的基本框架、重點內容和關鍵流程,為各業務部門和二級單位推進兩化深度融合提供了科學方法和指導。
       二是確立監督考核機制,實現“兩化融合”管理壓力的自上而下傳遞,形成完整的PDCA管理循環。重制度編制發布、輕制度實施檢查,是企業管理體系建設中普遍存在的問題。企業應建立制度的監督檢查機制,對制度執行情況進行全面、系統的監督、考核。評估和考核工作制度的確立,徹底扭轉過去信息化相關部門為業務部門提供“保姆式服務”的狀況,通過激勵充分調動各級部門的“兩化融合”參與積極性。
       具體做法包括:第一,對公司“兩化融合”發展水平及現狀進行定期評估與診斷,考察評價管理體系各項指標的完成情況,識別問題。開展常態化、周期性的跟蹤監測,幫助公司從數據、技術、業務流程、組織結構及其相互匹配等方面找出存在的問題和差距,明確未來改進的重點和方向。第二,根據公司業務發展實際情況,參考“兩化融合”評估規范,對管理體系的持續符合性、適宜性、充分性、有效性進行全面評價分析,建立一套完整的評測體系,進一步整合公司信息化工作。第三,建立個性化的“兩化融合”評測指標體系,包括新型能力量化指標和其他運行相關績效指標體系,通過評估與診斷、監視與測量、內部審核、考核、管理測評等過程,持續跟蹤監測改進“兩化融合”管理體系運行績效。
     
構建能力
       新型能力建設是公司數字化轉型實施的核心路徑;诠井a業鏈長而龐雜、業務關系錯綜復雜的特點,新型能力體系采用層次化設計,分為三個層級,根據不同層級的特征,采用不同的方法對新型能力進行設計。
       頂層新型能力方面,針對公司最高管理者的核心關注點,采用價值鏈分析法梳理企業核心業務環節以及企業具有競爭優勢的資源,對技術、經濟效果相似或有較強關聯性的業務環節進行價值鏈重塑,為跨業務部門協同創新創造條件,形成分公司頂層新型能力架構(如圖1所示)。


       中層新型能力方面,根據主營業務的核心需求確定業務域及業務目標,將業務目標與頂層戰略約束條件分解指標進行對比分析,建立關聯關系,采用結構化分析法識別和確定與“業務維+管理維+智能維”相對應的新型能力。在打造該新型能力的過程中,梳理、歸納所涉及的業務轉型、技術轉型和組織轉型等變革點。經過梳理分析,建立面向勘探、開發、管道、銷售業務等主營業務的新型能力體系框架。
       基層新型能力方面,針對生產經營過程中的實際業務問題,采用指標關聯分析法建立中層新型能力指標(NCI)與基層績效指標(KPI)的映射關系,對照指標現狀與目標情況,開展業務流程診斷和業務流程優化,從業務邏輯、資源控制、組織結構、技術等方面策劃具體的業務流程優化方案(如表1所示)。


     
推進試點
       數字化轉型進入全面落地階段,公司采取“總體規劃、局部先行”的策略,針對明確的需求和痛點開展局部試點應用,從中吸取經驗,不斷調整更新,將成功經驗復制推廣到其他部門,加快推進公司整體數字化轉型。公司“兩化融合”工作現處于綜合集成階段(兩化融合發展階段如圖2所示),基礎建設水平已經較高,單項應用基本成熟,但協同與創新尚未有效開展,數字化轉型實踐的關鍵成功因素已經從一點到多點,從關注局部向統籌全局轉變,從單純關注技術向全要素協同轉變,難度越來越高。


       依據分層新型能力體系要求,公司頂層新型能力具有跨部門、一體化特征的協同創新能力,通過價值鏈分析、分解與重構,找出適合開展協同的業務,從而形成增儲上產/勘探開發一體化能力、精益生產過程管控一體化能力、卓越運營產運儲銷一體化能力,支撐公司從數字化向智能化轉型發展(如圖3所示)。


       以“卓越運營產運儲銷一體化能力”為例,目前已針對各類統建和自建系統進行了全面集成,打造出具有“綜合展示+生產運行+實時監控+三維可視化”為一體的生產運行指揮系統,實現了對各類生產實時數據、動態數據、專業數據的綜合應用及一體化展示,為管理者提供全方位、多層次、多角度的跨專業決策支撐。該試點應用以提高天然氣在一次能源中的比重為主線,充分適應產業特征和環境基礎,通過上游勘探與開發、中游輸送與儲存、下游銷售與利用的互動和優化,推動天然氣全產業鏈一體化發展,最終實現產業價值最大化、資源配置最優化、產業協調可持續發展和社會效益最大化目標。
     
數字化轉型成效
1.促進技術融合,實現減員轉崗增效目標
       通過新一代信息技術與天然氣業務深度融合,公司已建成以物聯網為基礎的“云網端”基礎設施,整體實現“自動化生產”,完成了所有作業區的物聯網完善工程和數字化管理平臺的建設推廣,全面建成數字化氣田,建立“互聯網+油氣開采”新模式,生產井站數據自動采集率達到90%,一線生產井站無人值守率達到70%,老區用工總量減少至30%,新區用工總量為傳統模式的30%,生產流程工業視頻接入2400路,生產物聯網規模位列地區公司第一,有效支撐了生產組織方式優化。公司初步建成龍王廟、頁巖氣兩個智能氣田示范工程,開發了一批專家系統,上線了智能工作流,應用了AR、VR、機器人、無人機、一體化模型等新一代智能技術,賦予了氣田“思想和智慧”,著力打造智能營運新模式。
2.再造業務流程,全面提升管理效率
       深化“兩化融合”方法論提出多項業務一體化思路,推動傳統業務流程的再造,通過合理利用信息化手段,減少部門間的溝通成本,強化業務流轉過程管控,并加強了對數據的深度應用,為公司的運營管理提供良性的循環支撐。截至2020年底,公司95%的業務由線下轉變為線上,并實現了多場景多終端的業務流轉,保證了業務處理的時效性,單項業務平均流轉時間相較線下減少30%,提高了工作效率,優化了綜合辦公模式。同時,數字化與標準化的工作模式日漸深入人心,全體員工責任意識、創新精神和務實作風進一步強化,工作的計劃性、主動性和積極性都有很大提高,凝聚力和戰斗力進一步增強。
3.搭建能力體系,業務一體化協同發展
       通過打造全新的“兩化融合”理論框架,結合各項業務特點,進一步完善了原有新型能力體系,從頂層規劃設計的層面明確了“增儲上產/勘探開發一體化、精益生產過程管控一體化、卓越運營產運儲銷一體化”的發展方向,促進了關鍵業務的場景策劃和協同創新,全面支撐了公司數字化轉型工作開展。以勘探開發業務為例,圍繞其對應的新型能力策劃了18個信息化建設項目。公司利用SOA基礎工作平臺,集成了勘探開發成果數據、生產實時數據、地理信息數據、經營管理數據,實現了數據整合及自動交換、服務發布與系統集成、流程配置與運行控制,為主營業務提供全面數據支撐!

 


主要參考文獻
[1] 汪勇,田丹,張凌,等.信息化環境下企業新型能力識別與實現方法[J].科技管理研究,2018,38(016):190-196.
[2] 張靖.探索央企新型能力體系建設路徑與方法[J].信息技術與標準化,2018,000(004):69-71.
[3] 付宇涵.我國制造業兩化融合發展路徑[J].企業管理,2020,469(09):107-112.
作者單位 清華大學軟件學院
 

   頂(62)  踩(59)   查看次數:(144)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·面向未來的戰略經營(2021-10)
·大變局中的服務業 ——評2021 中國服務業企...
·變局中顯韌性 ——2021中國制造業企業500強...
·2021中國企業500強分析(2021-10)
·國企改革山東榜樣(2021-9)
·國有企業混合所有制改革典型案例100家分析...
 
 
    更多>>>
  管理論壇
·個人破產制度出臺,債還不還?(2021-9)
·獨角獸創新發展的核心是什么?(2021-9)
·切忌工具崇拜(2021-8)
·好品牌為何難做?(2021-8)
·關注新生代員工心聲(2021-8)
·“徽駱駝”的經營之道(2021-7)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·診治“HR名媛癥”(2021-8)
·長路悠悠,藥企大健康轉型(2021-8)
·誰是招工難的“罪魁禍首”?(2021-8)
·品牌建設:學歐洲還是學美國?(2021-7)
·美特斯邦威:從崛起到衰落(2021-6)
·警惕痕跡管理異化 ——以企業安全管理為例...
 
 
    更多>>>
  案例·實務
·旭陽集團:混改激發活力,加速“四個轉變”...
·“好孩子”全球價值鏈三步進階(2021-9)
·健康保險:異軍突起,各領風騷(2021-9)
·互聯網巨頭大健康版圖(2021-9)
·大健康產業發展現狀與前景(2021-9)
·山窮水盡到柳暗花明? ——字節跳動“出!...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周莊:打造“中國第一水鄉”(2020-07)
·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
·探索制造業服務化之路(2014-04)
·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·徐礦集團:“一體兩翼”打造國企轉型新標桿...
·華魯集團:以深化改革踐行高質量發展(2021...
·中國能建:打造世界一流企業中國樣板(2021...
·輝煌“十三五” 奮進新柳鋼(2021-6)
·中車山東公司高質量發展探秘 ——訪中車山...
·運如椽之筆 揮毫“黃金時代”——記“袁寶...
 
 
 
    更多>>>
  管理創新
·“三化”結合,創新家裝業務模式(2021-9)...
·中車大連電牽 五個轉變促商業模式轉型(202...
·縱橫一體化自主可控產業鏈(2021-9)
·河鋼邯鋼:構建“制造+服務”營銷體系(202...
·航天自控所:“1+4”現代企業治理體系(202...
·泛華:優化科技成果管理流程(2021-8)
 
 
    更多>>>
  方法
·戰略管理工具SWOT分析新用法(2021-9)
·IPO費用如何用在刀刃上(2021-9)
·“345”助力職場轉身(2021-9)
·可視化領導力最佳實踐(2021-9)
·ISO 10004視角下的企業顧客滿意監測(2021-...
·職場年輕人如何“向上管理”(2021-8)
 
 
 
    更多>>>
  企業信息化
·云上微平臺:聚集創新資源(2021-9)
·新型能力深化“兩化融合” ——西南油汽田...
·突破IT項目交付瓶頸(2021-9)
·TRIZ助力技術創新,突圍“卡脖子”困境 —...
·ERP助力精益生產有效落地(2021-8)
·云平臺數字化管控(2021-8)
 
 
    更多>>>
  理論·前沿
·聚焦新能源汽車產業融資(2021-9)
·金山軟件分拆上市價值研究(2021-9)
·內卷特征下員工職業倦怠破解路徑(2021-9)...
·全成本思維與碳中和可持續性(2021-9)
·營銷傳播“四個時代”與“八大理論”(2021-...
·國資國企促海南“雙循環”(2021-8)
 
 
 
 
國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
 
加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
投稿郵箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
京ICP備12008127

京公網安備 11010802023979號

最新偷拍自拍,玩少妇流水白浆30p,美人妻监禁在线播放,国产一区自拍视频免费播放,www.sb高清在线毛片,91福利热久久,泰国精品国产2020观看福利,7mav视频最新路径1,pr社蜜糖原创酱magnet pr社我是你可爱的小猫疯狂炮击| 久久AV伊人东京热东京| 晶晶久久无码黄色大片视频播放| 国产熟女在线视频| pr社私人玩物涩影盒子| MD0039/91AV-0039视频| 网袜快播在线| av自拍自产出轨约炮| 花椒女主播舞五五甜馨老师| 国产专区pr社| 假装星探约啪素人| 李恩琦三级片喷水视频| 韩国演绎圈啪啪影视| 正在播放小倩酒店私拍| 台湾妹少妇| PR社麻酥酥哟种子| 国产图片在线播放| 日韩欧美思袜诱惑| 韩国无码淫色11| 麻豆91大白奶国产剧| 望月留美人妻在线| 成人 自拍 视频| 国产巨作之新春之夜| 日本小伙仔和隔壁新娘| chinese情侣酒店真实自拍| 国产色色| 超清pr社| 在线观看云韵AV强奸| 午夜伴侣天天干天天爽| 国产在线91精品影院| 老司机深夜影院麻豆果冻MD0031| 国产自拍女神学生一区| pr社萌犬| 亚洲日韩女同台湾| 日本黄色视频4007| 自拍偷拍丝袜网| 100集91福利| 2021老司机最新啪啪| pr社小姐姐福利| 国产亚洲欧美一区二区麻豆| 气质长腿,无需安装播放器,在线播放| http://www.iguowu.com http://www.aripelto.net http://www.nemovitosti-exekuce.net http://www.soufrazeta.com http://www.mesbarbies.net http://www.rss-jp.com