<tt id="wog6w"></tt>
<acronym id="wog6w"></acronym>
<acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym><acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym>
<acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym><acronym id="wog6w"><center id="wog6w"></center></acronym>
刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
 
首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
     
   
     
請輸入要搜索的文章標題
 
 
  《企業管理》雜志簡介:
《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年創刊 領先地位
· 龐大的精英受眾群體
· 全球視角 本土方案
· 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
 
   訂閱方式    
 
 
 

1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
稿件采用率的一個關鍵因素。
2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
無法一一退稿,敬請諒解。
5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
費”等名目的任何費用。

 
  <<詳情查詢>>  
 
  投稿郵箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社長:王仕斌:
點擊這里給我發消息 電話:68453201
采編中心主任:王黎: 特稿、批判
點擊這里給我發消息 電話:68701529
采編中心常務副主任:鄭亮:特稿、方法
點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:程丹丹 :信息化·智能化、理論·前沿
點擊這里給我發消息 電話:68414646
欄目主編:苗榕:管理創新、案例·實務
點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:鄭涵:調研與分析、企業家、封面文章
點擊這里給我發消息 電話:68414646
編輯:張思嘉:論壇
點擊這里給我發消息 電話:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·為什么你總覺得累?(2021-9)
·9個習慣,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的藝術(2021-9)...
·技巧與愿望(2021-8)
·制定目標分四步(2021-8)
·白兔式員工和死海效應(2021-8)
·膠帶紙思維(2021-7)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    方法    
  “345”助力職場轉身(2021-9)  
企業管理雜志 發布時間:21-11-26        
   

公司幫助新上崗管理人員在入職后的前3個月內完成角色認知,對其跟蹤與賦能,使他們盡快勝任新工作。

文/黃振幫



關鍵詞:管理人員  三個角色  四個時期  五次談話  職場轉身

       據國外研究機構對210名公司首席執行官和總裁調研顯示,新上崗管理人員大約需要6.2個月才能真正為企業創造價值,也就是說其在上崗后最初的90天內基本是價值消耗時期,需要去適應和了解公司,很難為公司做出貢獻,同時公司還需對新上崗管理人員進行一系列的培訓和輔導。
       如何做好新上崗管理人員的90天轉身輔導?公司可正確運用新上崗管理人員轉身期間的“345”工具和方法,在其上崗后的前3個月內主動幫助其完成角色認知,進行跟蹤與賦能,聚焦實現期望的結果,使其盡快勝任新工作,降低上崗失敗的風險。
     
“3”——三個角色
        在上崗后,管理人員在轉身輔導過程中有主管、教練、導師三個角色起到至關重要的作用,這三個角色在此過程中自始至終高度參與,各司其職,幫助新上崗管理人員成功轉身(見圖1)。


主管:由直接上級擔任,主要負責上崗溝通、接受教練訪談和反饋,負責新上崗管理人員日常工作方向的把握和資源協調、支持。
導師:由對公司業務熟悉且有豐富經驗的同級擔任,主要負責與新上崗管理人員溝通,接受教練訪談、日常經驗分享和響應求助。
教練:由公司人力資源從業者擔任,主要負責跟蹤整個轉身計劃進展,重點實施上崗后的1對1輔導,督促各個角色履職盡責,起到穿針引線的作用。
新上崗管理人員:主動擬定學習計劃,執行90天轉身計劃內容,并按照既定計劃落實各項工作;針對轉身過程中遇到的問題主動與直接上級、導師、教練等保持溝通。
     
“4”——四個時期
       管理人員走上新的崗位后會經歷四個時期,在不同時期會有不同心理感受、心理變化和工作狀態。了解新上崗管理人員不同時期的心理變化有助于制定差異化的轉身方案,提供個性化的輔導,幫助其快速跨越轉身轉折點(見圖2)。


1. 興奮期(上崗第1-7天):融入團隊,建立關系
       在晉升到一個新的崗位后,管理人員會進入一個興奮期,認為自己要有一個新的開始。他會對工作、團隊均有較高的期望,對工作投入較高的熱情,會主動承擔更多工作。這個時期,公司要幫助新上崗管理人員了解團隊、業務的基本情況,明確新崗位的期望與職責,順利完成角色認知,快速融入團隊。
主管:與新上崗管理人員完成上崗談話,明確新崗位的期望與差距。
導師:與新上崗管理人員溝通,識別出優劣勢并為業務發展匹配優勢項;幫助新上崗管理人員識別上崗之初的風險。
教練:與新上崗管理人員溝通,說明90天轉身工作的整體安排,明確自身發展空間和價值。
新晉管理人員:基于初步的了解,結合個人優劣勢,識別在轉身期間需要解決的優先問題;結合實際情況,制定學習計劃。
2. 震驚期(上崗第8-30天):規劃項目,樹立信心
       隨著新上崗管理人員對崗位的進一步深入了解,他們面對的困難和挑戰也隨之增多,工作壓力隨之變大,很多事情會與之前的認知存在較大差別。在各種內外部信息干擾下,新上崗管理人員會表現出彷徨、猶豫的心理。這個時期,公司幫助新上崗管理人員梳理工作思路,確定速效項目(快速達到效果的項目)及其實現的路徑,消除焦慮感和迷茫感,樹立工作信心。
主管:審核新上崗管理人員的速效項目,雙方就項目目標、里程碑等達成共識。
導師:協助管理人員找到合適的速效項目,并分享實現的經驗、明確實施的路徑。
教練:協助新上崗管理人員制定90天轉身計劃;督促各角色履行職責,跟進速效項目進展。
新晉管理人員:基于轉身期間需要解決的優先問題,制定90天轉身計劃;確定速效項目及其路徑,并將速效項目列入90天轉身計劃。
3. 調整期(上崗第31-60天):加強影響,樹立威信
       經過一段時間的適應,新上崗管理人員的心態和期望也在慢慢調整和變化,鞏固前期的工作成果,以適應新崗位的要求與期望。這個時期,公司要幫助新上崗管理人員熟悉內外部環境,與上下級、周圍建立關鍵的人際關系網絡,逐步建立起個人威信,擴大自身影響力。
導師:了解新上崗管理人員內外部關系的掌握情況;聽取速效項目匯報。
教練:協助新上崗管理人員梳理團隊關系、內外部關系,理順關系網絡。
輔導員:向新上崗管理人員的導師、教練、團隊成員等了解其轉身情況。
新晉管理人員:組織開展團建活動,幫助員工與自己共事;建立伙伴關系的循環。找到四類人,即能堅決支持自己的人、共享成功的人、提供關鍵資源的人、幫助吸引更多支持者的人。根據實際需要,開展客戶交流活動。
4. 穩定期(上崗第61-90天):走上軌道,轉身結束
       經過前期的適應與調整,新上崗管理人員基本完成了對新崗位的角色認知,與周邊關系已建立了連接,快速掌握業務運營、團隊管理的要點。這個時期,公司要幫助新上崗管理人員適應新角色,各項工作獨立正常開展,轉身成功。
主管:為速效項目尋找資源支持;審視速效項目進展和成果。
導師:協助新上崗管理人員解決速效項目中遇到的問題;解答新上崗管理人員遇到的具體業務或管理問題。
教練:跟進90天轉身計劃落地的情況,督促各角色履行職責。
新晉管理人員:完成速效項目;評估并適當調整現有團隊;理解并適配組織氛圍與文化;對新崗位進行戰略思考,并上下對齊。
     
“5”——五次會談
       在轉身期間,新上崗管理人員應積極與主管建立聯系,主動向主管尋求相關幫助。根據轉身各時期的目標,新上崗管理人員與主管開展有針對性的會談,爭取相關資源支持,調整工作思路,解決轉身過程中遇到的困難和問題,加速跨越轉折點。
       第一階段:角色認知(1次會談)
主題:關于業務狀況的了解與判斷。對所面臨的業務形式以及所面臨的挑戰、機會與主管達成共識。這種共識將成為今后所有工作的基礎,思考、理解主管的角色和所需要的資源支持。
       第二階段:規劃路徑(2次會談)
主題1:關于期望。闡明未來的期望并就此與主管達成共識。就短期和中期目標,工作時間安排以及成功標準達成共識。
主題2:關于所需資源。在主管的幫助下識別不同類型的業務特點(見表1),采取相應的策略并匹配相關資源。所需要的資源取決于所面臨的形式和不同的時間點。關注潛在的興趣點,尋求互利和共贏,把資源與結果聯系起來。


       第三階段:加強影響(1次會談)
主題:探討與主管有效溝通的方式。判斷新的主管工作方式并找到相協調的方法、時長、間隔等。
       第四階段:走上軌道(1次會談)
主題:關于個人自我提升以及需要主管給予的幫助。最后討論這個職位的任期會獲得怎樣的成長,不要只關注硬技能,職務越高,軟技能就會變得越重要。
     
轉身成功與否的行為特征
       在90天轉身輔導計劃結束后,新上崗管理人員的主管和HR可以根據其導師的反饋和在工作中表現出的關鍵行為來判斷其是否轉身成功。
1. 成功轉身的管理者行為特征
       一是擁有很強的專業知識并精通行業,善于迅速分清主次;二是能夠識別并發展各種關鍵關系,在組織中迅速建立人際網絡并展現團隊導向;三是知道如何融合多個問題形成統一目標并激勵下屬為之努力;四是與主管清楚地溝通戰略和領導風格等;五是掌握領導變革的流程和方法,基于對變革正確的評估,明確傳遞對變革的自信心和對下屬的信任。
       2. 未能成功轉身的管理者行為特征
       一是由于來自不同的領域,在初始階段花了太多的時間;二是過于聚焦工作任務本身的完成,忽略了建立并發展信任的工作關系,表現出習慣于獨立做事的傾向;三是同一時間追求太多目標,且缺乏有說服力的策略;四是沒有與主管澄清期望;五是只關注變革,而忽略了下屬穩定性與安全感的需求!


工作單位 富泰科技(香港)有限公司

 

   頂(59)  踩(62)   查看次數:(144)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·面向未來的戰略經營(2021-10)
·大變局中的服務業 ——評2021 中國服務業企...
·變局中顯韌性 ——2021中國制造業企業500強...
·2021中國企業500強分析(2021-10)
·國企改革山東榜樣(2021-9)
·國有企業混合所有制改革典型案例100家分析...
 
 
    更多>>>
  管理論壇
·個人破產制度出臺,債還不還?(2021-9)
·獨角獸創新發展的核心是什么?(2021-9)
·切忌工具崇拜(2021-8)
·好品牌為何難做?(2021-8)
·關注新生代員工心聲(2021-8)
·“徽駱駝”的經營之道(2021-7)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·診治“HR名媛癥”(2021-8)
·長路悠悠,藥企大健康轉型(2021-8)
·誰是招工難的“罪魁禍首”?(2021-8)
·品牌建設:學歐洲還是學美國?(2021-7)
·美特斯邦威:從崛起到衰落(2021-6)
·警惕痕跡管理異化 ——以企業安全管理為例...
 
 
    更多>>>
  案例·實務
·旭陽集團:混改激發活力,加速“四個轉變”...
·“好孩子”全球價值鏈三步進階(2021-9)
·健康保險:異軍突起,各領風騷(2021-9)
·互聯網巨頭大健康版圖(2021-9)
·大健康產業發展現狀與前景(2021-9)
·山窮水盡到柳暗花明? ——字節跳動“出!...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周莊:打造“中國第一水鄉”(2020-07)
·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
·探索制造業服務化之路(2014-04)
·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·徐礦集團:“一體兩翼”打造國企轉型新標桿...
·華魯集團:以深化改革踐行高質量發展(2021...
·中國能建:打造世界一流企業中國樣板(2021...
·輝煌“十三五” 奮進新柳鋼(2021-6)
·中車山東公司高質量發展探秘 ——訪中車山...
·運如椽之筆 揮毫“黃金時代”——記“袁寶...
 
 
 
    更多>>>
  管理創新
·“三化”結合,創新家裝業務模式(2021-9)...
·中車大連電牽 五個轉變促商業模式轉型(202...
·縱橫一體化自主可控產業鏈(2021-9)
·河鋼邯鋼:構建“制造+服務”營銷體系(202...
·航天自控所:“1+4”現代企業治理體系(202...
·泛華:優化科技成果管理流程(2021-8)
 
 
    更多>>>
  方法
·戰略管理工具SWOT分析新用法(2021-9)
·IPO費用如何用在刀刃上(2021-9)
·“345”助力職場轉身(2021-9)
·可視化領導力最佳實踐(2021-9)
·ISO 10004視角下的企業顧客滿意監測(2021-...
·職場年輕人如何“向上管理”(2021-8)
 
 
 
    更多>>>
  企業信息化
·云上微平臺:聚集創新資源(2021-9)
·新型能力深化“兩化融合” ——西南油汽田...
·突破IT項目交付瓶頸(2021-9)
·TRIZ助力技術創新,突圍“卡脖子”困境 —...
·ERP助力精益生產有效落地(2021-8)
·云平臺數字化管控(2021-8)
 
 
    更多>>>
  理論·前沿
·聚焦新能源汽車產業融資(2021-9)
·金山軟件分拆上市價值研究(2021-9)
·內卷特征下員工職業倦怠破解路徑(2021-9)...
·全成本思維與碳中和可持續性(2021-9)
·營銷傳播“四個時代”與“八大理論”(2021-...
·國資國企促海南“雙循環”(2021-8)
 
 
 
 
國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
 
加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
投稿郵箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
京ICP備12008127

京公網安備 11010802023979號

最新偷拍自拍,玩少妇流水白浆30p,美人妻监禁在线播放,国产一区自拍视频免费播放,www.sb高清在线毛片,91福利热久久,泰国精品国产2020观看福利,7mav视频最新路径1,pr社蜜糖原创酱magnet 91meinv 久久| 日本护士恋女同| 超碰内射| 醉地在线视频观看祥导| pr社福利姬小十七| xp偷拍区| 亚洲壮熊同性videos| 国产原创中文私家| 动漫的逼wwwwxxxxx| gksmf936韩国主播在线观看| 在线肉偿变态| 黑白激情无码视频| 经典自拍偷拍| 搬淫家福利| pr社小猫陕西| 黄雅曼出差四川认识的熟女| 自拍偷拍视频guochan3| 9x9r.com在线播放在线播放| 果冻传媒91CM-16691新人女优--潘甜甜,七夕情人节专题独家奉献首映!_在线链接:https://t10.cdn2020.com:12335/video/m3u8/2021/08/14/50b13da7/index.m3u8| 国产盗撮三区亚洲无码| AV无码天堂热久久| 可乐视频自拍偷拍| 金坛视频一区二区三区COm| pr社人员闫盼盼| 91av免费在线| 91东北自驾豪放女连衣裙在线播放| 久久美女拍拍视频| 国产熟女在线| 精品福利主播大秀视频| 亚 拍 日 二| 911色色色网站欧美| k频道欧美成人午夜综合在线观看| 俺也去国产麻豆| 李琼果冻传媒蜜桃| cospr社发条少女合集| 2021国产视频精品久久| 久久国产视频秒播2021| 久久国产强奸| 国产富二代在线观看视频直播网站源码| 在线播放变态另类第一页| 高颜值良家人妻 和闺蜜一起出差住酒店 闺蜜使坏录下朋友洗澡‘嘿 嘿 看这里| http://www.robiteacher.net http://www.frc-okayama.com http://www.shriphaltravels.com http://www.jimmykuo.net http://www.gamecharactersetup.com http://www.poppmeister.com