文/中國企業聯合會副會長，十二屆全國政協常委，中國石油化工集團公司原董事長、黨組書記  傅成玉

       我們已經進入新的時代，但覺得過去的還沒有完全過去。我們既帶有過去的痕跡，又要考慮把過去的包袱放下，走未來之路，這對企業家來說是很大的挑戰。鑒于此，我就企業家精神和企業家目前要把握的幾個方面，談幾點想法。
       第一，要用思想創新引領技術創新、管理創新，發展方式創新。創新是企業家精神核心的內容，今天的創新最重要的是企業家的思想創新，即以未來的需求，建立今天的思維方式、管理方式、發展方式。思想創新首先要對前三次工業革命所形成的工業發展思路，以及技術、工藝流程進行反思。如果我們還沿襲原來的工業化基礎上形成的技術、管理思路和方法，就不可能擁有明天的工業4.0。
       昨天的某些知識、技術和管理經驗即將過時，所以企業家要緊緊把握未來，把握世界的走向。這給企業家們帶來了很多困惑，因為新的技術在企業還沒有形成實用的東西，舊的東西又離不開。傳統制造業，特別是我原來從事的能源、化工行業，雖然在“雙碳”目標要求下發展新能源，但對傳統能耗問題、物耗問題、污染問題、碳的問題似乎束手無策，這需要我們將“雙碳”目標作為發展機遇而不是負擔。
       西方企業走了20多年降碳之路，越往下降越難，但他們降碳的速度比我們快，因為他們靠的是技術。如果說單項技術難以解決降碳問題，則一定要考慮運用工業互聯網、物聯網、大數據和計算能力、機器學習能力，否則企業很難實現技術轉型升級，很難實現高質量發展。
       有的企業，特別是大型央企想靠自己做數字化轉型，他們往往習慣于什么都自己干，不需要外人幫助，這會阻礙其自身發展。
       第二，不確定性管理是一門科學。對不確定性的管理將會成為一門科學，成為企業管理的重要內容。過去講成本管理、效益管理、技術管理、風險管理，但不確定性管理已成為企業管理的常態。管理不確定性，首先就是對未來的大勢進行判斷，這一點一般不會出大毛病，但路徑選擇往往會繞來繞去，有時候又會繞回到起點，所以企業家既要重視大方向，更要重視路徑選擇�！�