文/趙振宇

關鍵詞：泛華  科技成果管理  成果備選庫  評審專家庫
  
       四川泛華航空儀表電器有限公司（簡稱泛華）通過建立動態調整的科技成果庫、調整成果評議規則及遴選權重、科技成果研發與知識產權保護相結合、項目管理和成果實施雙向交叉，優化科技成果管理流程，促進科技成果研發質量和效率提升。
     
梳理管理流程，建立科技成果庫
　1. 確定流程優化目標
       為適應公司科技發展戰略和業務發展需要，泛華2020年開始對科技成果管理流程進行全面梳理，圍繞成果實施、鑒定申請、鑒定評審、成果登記、科技獎提名申請、科技獎評審、成果轉化等主要流程，確定了優化目標：在成果實施前，通過建立動態調整的科技成果庫，統一科技成果準入標準；在成果實施階段，通過全方位專利布局、成果分類分級管理和實時監控，管控成果實施進度，降低研發風險，避免資源浪費；在成果鑒定評審前，通過調整成果遴選權重、建立以科研院所和高校為主的鑒定評審專家庫，規范成果效益評議；加強對科技成果從實施到轉化的全過程考核。
　2. 建立動態調整的科技成果庫
       泛華改變過去憑印象評估科技成果的做法，通過建立動態調整的科技成果庫，將成果創新點和核心競爭力顯性化，區分已有關鍵技術和亟需攻關解決的“卡脖子”技術，在一定程度上可以將科技成果庫視為公司年度科技成果研發計劃。  
       成果入庫前必須經過自評，至少公司內部要認定其具有創新點，否則后期不邀請外部專家鑒定評審。對已入庫成果，在流程上采取倒逼方式，逆向推動成果實施。
       新產品納入科技成果庫進入實質性研制階段時，仍參照新產品項目模式管理，即先將創新點納入內部評審，根據創新點的數量和質量來考核評價其創新性。改變過去等到完成成果鑒定申請后再歸納提取創新點的做法，通過逐步提取創新點，使新產品的創新點有序展開且條理清晰。這樣，既可節省會議評審鑒定時間，也有助于提高研發人員的歸納總結、邏輯分析、文字撰寫和語言表達能力，為爭取科技獎和后續成果推廣應用打下基礎。
     
分級分類管理，調整評議規則及遴選權重
1. 成果分類分級管理
       泛華通過對科技成果的申報評審進度、創新點、知識產權狀況等進行實時監控，及時協調解決進度、資源、技術等問題，促進成果實施；通過對實施進度、創新點數量和質量、知識產權類型三項主要因素進行綜合評價，將科技成果劃分為一般、重點、重大三級。一般科技成果在研發過程中發現顯著的創新點，可以調高級別；重點或重大科技成果因故無法推進時，可在備選庫中動態調整級別并納入相應考核。
       泛華根據入庫科技成果的實施狀態，采取培育、成熟、推廣三種管理方式。培育：科技成果在通過鑒定前，優先協調人員、試制設備、研發資金等資源予以保障。成熟：科技成果完成研制后，已經達到轉化條件并具有一定的推廣應用價值。推廣：科技成果完成轉化后辦理出庫手續，進入市場，進行商業化、產業化推廣應用。這種管理方式一定程度上避免了研發資源浪費，降低了科技成果管理和實施成本。
2. 調整科技成果遴選權重
       為提高科技成果評議效率和科學性，泛華對科技成果的評議規則及遴選權重進行調整優化，依據影響科技成果的關鍵因子，賦予科技成果相應的權重：創新點0.2、發明專利0.2、實用新型和軟件著作權0.1、軍民通用型成果0.2、國防科技報告0.1、國際先進水平0.2、國內先進水平0.1。根據權重計算結果，按等級排序選出優秀科技成果，并對成果轉化后三年內形成的經濟效益進行預測，擇優進行重點培育或推廣轉化。
     

科技成果與知識產權統一管理
1. 建立科技成果鑒定評審專家庫
       泛華的科技成果以專業產品開發為主，過去大多是對專業產品的功能、外觀、結構等進行改進，以改進后的樣品、樣機作為科技成果，在基礎技術和應用技術理論方面相對薄弱。近年來，泛華改變過去以企業技術專家為主進行科技成果評審鑒定的做法，轉為建立以科研院所和高校為主的鑒定評審專家庫，幫助公司挖掘、整理科技成果的創新點，并指出需要整改的問題。同時，泛華也借此了解公司科技成果未來發展前景，提前規劃成果轉化和市場推廣應用方案。
2. 知識產權保護納入科技成果管理體系
       為解決知識產權保護與科技成果管理“兩張皮”問題，泛華對科技成果管理與知識產權保護實行統一規劃布局，并將知識產權保護納入科技成果管理體系。
       泛華將知識產權保護與科技成果研發相結合，如將公司某型部裝件生產工藝中的創新技術提取出來，經過科技查新和檢測驗證后用以申請專利；對科技成果的創新點進行檢測驗證后，及時申請相應的知識產權，使得有的科技成果擁有了多項知識產權�？萍汲晒�與知識產權統一管理，有利于提高科技成果的研發效率和質量，同時發揮知識產權對科技成果的保護作用，促進高價值專利的培育。
     
項目管理和成果實施雙向交叉
       為推進科技成果實施工作，泛華將年度科技成果實施計劃分解到相應的項目中，按項目管理流程和監督方式推進科技成果實施，項目經理定期向科技成果管理部門通報成果實施進展情況。根據一般、重點、重大三級科技成果劃分，科技成果實施中的一般問題由項目經理協調解決，較大問題由項目經理和科技管理部門協調解決并報上級領導，重大問題由公司科技委員會組織召開專題會議研究解決。這種雙向交叉的方式，有效促進了科技成果研發和落地實施。
       泛華對科技成果考核主要以文審和現場核實兩種方式進行中期考核、年度考核、結題驗收考核和效益考核。文審主要依據項目承研單位的證明或報告、項目經理的成果實施情況通報、科技成果管理部門的實施進度表和產品訂貨單等進行審核，必要時可采取現場核實方式�？萍汲晒�經過考核綜合評分后，劃分為五類二檔：A類為通過考核；B類為兩檔，B+檔為經整改后通過考核，B-檔為經整改后未通過考核；C類為未通過考核且整改不力；D類為終止。

作者單位 四川泛華航空儀表電器有限公司
欄目主編 苗榕