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  今天做什么才有未來(2021-8)  
企業管理雜志 發布時間:21-10-29        
   

文/何偉立
 


近40年來,很多中國企業忙于低頭趕路,追求“唯快不破”,當一家家企業因為快速擴張而陷入困境,甚至消失的時候,如何實現基業長青已經是迫在眉睫的課題。大變局之下,如何重塑企業發展思維?
《孫子兵法》云:“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”要想做到不戰而屈人之兵,“上兵伐謀”是最高的智慧。所謂“謀”,就是深謀遠慮,思考及布局未來的戰略。表面上看,戰爭是雙方士兵的廝殺,其實背后較量的是雙方的戰略決策能力。商場如戰場,在戰略層面有前瞻性的思維,才能塑造并引導競爭格局的走向,從而使對手無法與你對抗。所以,企業必須依靠戰略來拉動跨量級的增長。
松下電器如今已進入第103個年頭。早在1933年,創始人松下幸之助就提出了著名的“250年計劃”:“從今天起,往后250年作為達成使命的期間。把250年分成10個階段,再把第一個25年分成三期,第一期的10年,當作建設時代;第二期的10年,當作活動時代;第三期的5年,當作貢獻時代。” 松下幸之助認為,理念必須轉化為愿景,愿景必須轉化為3-5年的戰略規劃,這樣,理念才能夠真正地實現和達成。2018年,松下電器創立100周年之際,發布了新的戰略地圖,四大戰略聯動,拉動銷售倍速增長。2020年,松下電器新的戰略方向是從專業“家電制造商”走向“社會綜合服務商”,跨界發展,這是適應時代變化的戰略調整。
正如管理大師彼得·德魯克所說:“戰略不是研究我們未來要做什么,而是研究我們今天做什么才有未來。”
       組織變革是戰略落地的第一抓手。僅僅有戰略驅動,沒有構建與戰略規劃相匹配的組織架構,整個體系只是沙上建塔。組織變革支撐戰略落地,而變革是系統性工程。因此,要做好組織變革的設計師,一定要對企業整體狀況做深入分析,評估組織變革中的風險和阻力,在此基礎上提出整體的變革方案。系統的組織變革方案應該包括戰略層面、組織層面、人員層面以及文化層面,四個層面需要通盤考慮,缺一不可。戰略選擇決定組織形態,組織結構服務于戰略實施,用人才運營助力產業經營,打造領軍人才隊伍,以企業文化引領,傳承核心價值觀。如此,企業才能實現基業長青。
 

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