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  中國能建:打造世界一流企業中國樣板(2021-7)  
企業管理雜志 發布時間:21-10-27        
   

文/中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長  宋海良

關鍵詞:宋海良  中國能建  “三新”  “1466”戰略  中國樣板

       中國能源建設集團有限公司(簡稱中國能建)誕生于黨中央持續深化我國電力體制市場化改革的大背景下,于2011年9月由中國葛洲壩集團、中國電力工程顧問集團以及國家電網、南方電網所屬輔業單位重組而成,是踐行國家戰略、推動能源革命、保障能源安全、加快“走出去”的主力軍和排頭兵,是加快高質量發展、建設美好生活的重要力量。
       作為一家“老企業、新集團”,站在新的歷史起點,面對新的歷史機遇,立足新的發展階段,中國能建始終深刻領會習近平總書記關于國有企業“根”與“魂”和“六個力量”的重要論述,牢記“央企姓黨、許黨報國”的政治初衷和“發展企業、創造價值”的經濟初衷,堅持戰略眼光、系統思維、歷史角度、專業維度,全面研判新發展階段的新機遇新挑戰,以新發展理念為統領,深度融入新發展格局,為促進經濟社會持續、綠色、開放、健康和共同發展,筑牢央企之魂、貢獻能建之智、發揮能建之力、展現能建之為,全力打造中央企業建設世界一流企業的新樣本、新標桿、新典范。
     
落實“三新”總要求 全面擘畫發展新藍圖
       立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大戰略決策,是黨對經濟社會發展客觀規律的正確把握和實踐總結,是適應我國發展新階段新要求、塑造競爭新優勢的必然選擇。對于中國能建來說,如何站位新發展階段、落實新發展理念、融入新發展格局,事關“十四五”高質量發展和建設世界一流企業愿景目標的實現。
       2020年,中國能建新一屆領導班子組建后,深入學習領會習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神,牢牢把握“三新”要求核心要義,緊緊圍繞世界政治經濟呈現的新格局、國內經濟環境出現的新動向、經濟結構調整催生的新需求、能源行業迭代演變的新機遇、企業轉型升級面臨的新挑戰“五新維度”,準確把握格局之變、科技之變、產業之變、競爭之變、社會之變“五大變革”,深入推進解放思想、解放人、解放生產力“三大解放”,持續提高“思想寶礦”的高、寬、深、厚“四度”,不斷提升戰略、系統、過程、辯證“四大思維”能力,著力培育前瞻性、世界性、歷史性、專業性“四大眼光”,做到新理念先行、新思想引領、新戰略制勝。
       為解決好影響企業未來發展的“方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性”六大問題,在全面、深入、系統調研的基礎上,中國能建明確了當前和今后一個時期,要重點聚焦落實“十四五”發展規劃,深化系統改革,加強科學管理,全面提升黨的領導力(即一全面五建設:做好黨的全面領導、黨的建設、班子建設、人才隊伍建設、適應性組織建設、文化建設),制定出臺了《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》,全面擘畫了企業發展改革的新藍圖。
       “十四五”期間,中國能建將全面實施以“一個愿景”“四個前列”“六個一流”“六個重大突破”為核心的“1466”戰略,即秉持行業領先、世界一流的“一個戰略愿景”,始終在踐行國家戰略、推動能源革命、加快高質量發展、建設美好生活上實現“四個走在前列”,全力打造一流的能源一體化方案解決商、一流的工程總承包商、一流的基礎設施投資商、一流的生態環境綜合治理商、一流的城市綜合開發運營商、一流的建材、工業產品和裝備提供商“六個一流”,著力推動能源革命和能源轉型發展、加快高質量發展、深化系統改革、全面加強科學管理、全面提升企業核心競爭力與組織能力、加強黨的全面領導和黨的建設等“六個重大突破”。
       在“1466”戰略統領下,中國能建拉開了新一輪發展改革大幕,圍繞深化適應性組織建設、優化“三大布局”、實施創新驅動等9大重點領域,制定了具體的責任清單、任務書、路線圖、時間表,各項改革任務正按照“施工圖”有序推進,企業的生命力、活力、動力、發展力競相迸發,加快朝著世界一流企業的宏偉目標闊步前行。
     
深度融入國家戰略 彰顯央企使命擔當
       作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”,中國能建始終秉持共和國長子的責任與擔當,胸懷“兩個大局”,心系“國之大者”,堅持把企業戰略全面融入國家發展大局,忠誠踐行國家戰略,全力服務國家需求,勇當黨和人民可以信賴、依靠的央企典范和“大國重器”。
1.全面落實能源安全新戰略。堅持以習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為根本遵循,充分發揮企業在能源電力領域70年來形成的獨特優勢,先后開展了國家“十三五”能源電力規劃、雄安新區能源發展規劃等重大研究,完成了我國90%以上的電力規劃可研和行業標準制定,規劃形成了全球規模領先的電力資源配置平臺。目前,中國能建正牽頭編制國家“十四五”能源、電力和技術創新“三大規劃”,以及能源國際合作三年行動計劃,秉承精益求精、追求卓越的大國工匠精神,加快烏東德、白鶴灘等重大能源電力工程建設,繼續在保障我國能源安全、推動我國能源事業高質量發展中走在前列。
2.全面踐行碳達峰、碳中和戰略。堅持深入學習、科學理解、精準把握習近平總書記提出的碳達峰、碳中和戰略目標要求,通過全面對標分析政府端、行業端、企業端、消費端的方法舉措,依托全領域全要素一體化集成優勢,組建“30·60”研究院,編制發布《“30·60”目標行動方案》。堅持以國家碳達峰、碳中和“一個目標”為引領,以構建清潔低碳安全高效的能源體系和以新能源為主體的新型電力系統為“兩大關鍵”,提出能源供給低碳化、能源消費電氣化、新型能源技術產業化、低碳發展機制化、碳中和責任協同化“五化路徑”,系統構建了推進碳達峰、碳中和“125”原則,勇當實現“30·60”目標的引領者。當前,中國能建正全面發力、多點突破、縱深推進我國能源結構向綠色低碳轉型,先后孵化開發了廣西、內蒙古、新疆等一批“風光水火儲一體化”“源網荷儲一體化”新型基地型項目,設計了全球首套鹽穴壓縮空氣儲能電站,建設了世界裝機容量最大的河北豐寧抽水蓄能電站,投資開發的廣東韶關南雄犁牛坪風電場等一批新能源項目成為踐行綠色低碳發展的典范。
 3.全面參與區域協調發展戰略。堅持主動融入、提前策劃、優先布局,精準對接京津冀協同發展、長江經濟帶發展、雄安新區、粵港澳大灣區、長三角一體化發展等重大戰略實施需求,瞄準全電力、全城市、全交通、全水、全生態環保“五全”領域,全面參與建設了北京大興國際機場、港珠澳大橋、京雄城際鐵路、張北—雄安特高壓交流輸電工程、張北柔性直流電網試驗示范工程,在踐行初心使命中扛起應盡之責、作出應有貢獻。中國能建在葛洲壩工程、三峽工程、南水北調、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關系國計民生的重大工程建設中,奮勇擔當先鋒隊、主力軍重任,創造了多項世界第一,構筑了一座座跨越南北、互濟東西的大國工程,譜寫了我國能源電力和基礎設施建設發展史上的華章。
4.全面融入“一帶一路”建設。系統構建了“一體兩翼”的海外優先發展體系,深度融入全球產業鏈、價值鏈、物流鏈,打造具有能建產業特色的中國壩、中國電、中國網、中國城、中國路,樹立了海外發展的新典范。阿根廷圣克魯斯CC/LB水電站、菲律賓克拉克新城、希臘MINOS光熱發電項目等一批先進、環保工程在“一帶一路”沿線國家落地生根,推動“能建全球化”向“全球化能建”加速升級。
     
創新驅動發展 “六位一體”系統施策
       中國能建堅持把創新發展擺在核心位置,集中政策資源力量,全面推進技術創新、產品創新、服務創新、管理創新、模式創新和數字化轉型“六位一體”發展,堅決當好科技自立自強的“國家隊”。
1.立足解決“卡脖子”問題,跟蹤前沿動態,瞄準尖端問題,開展技術創新。中國能建在高效清潔發電領域掌握了超超臨界二次再熱發電、碳捕集封存利用等系列關鍵技術,電網領域掌握了特高壓交直流輸電、多端柔性直流輸電等尖端技術,新能源領域掌握了光熱、地熱、風電等綠色發電技術和氫制儲運技術,儲能領域掌握了壓縮空氣儲能技術,持續推動核心技術實體化、工程化,致力將技術優勢轉化為產品優勢、效益優勢。
2.立足市場需求、行業趨勢開展產品創新。充分利用技術系統集成、產業鏈集成等優勢,開發了一批數字電廠、數字電網、智慧能源、智慧城市、智慧工地等數字化、智能化、集約化的創新產品,搭建了支持政府科學決策的國家能源大數據公共服務平臺。
3.立足滿足用戶各層次、多元化需求開展服務創新。全面發揮全產業鏈、一體化優勢,在系統、技術、智力、咨詢、產品、裝備等方面提供專業化服務,推動企業從單一產品、單一服務向一體化解決方案轉變,為客戶提供全生命周期服務,實現“以產品為中心”到“以服務為中心”的轉型。
4.立足新型管控方式、流程機制再造開展管理創新。通過重塑總部引領發展、面向市場、價值創造功能,全面推進適應性組織建設,組建了六大事業部和六大區域總部,深度優化調整子企業布局,加快建設高效型、適應性、敏捷性組織。
5.立足系統性、一體化、全周期、綜合性解決方案開展模式創新。中國能建開創性提出風光水火儲、源網荷儲“兩個一體化”新型電力系統解決方案與實施路徑,有效解決了新能源與傳統能源和儲能之間協同難、消納難等制約新能源行業高質量發展的突出“痛點”。
6.立足時代發展全面推行數字化轉型。以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐,推動生產經營決策數字化,建成覆蓋企業管理的人、財、物、數字、知識等核心系統,提升規劃咨詢、勘測設計、工程建造、裝備制造業務數字化能力,拓展覆蓋范圍和應用深度,推進數字產業化、產業數字化,穩步向“數字能建、智慧能建”全面邁進。
     
堅持科學管理 打造卓越企業
       中國能建緊緊圍繞建設世界一流央企,在踐行“三新”要求、實施“1466”戰略中,經過研究實踐,系統構建了以“一個愿景、兩條主線、三個優化布局、四大轉型、五大導向、六大管理之基、七大力量、八大管理目標”為主要內容的卓越企業管理“12345678”模型。
       “1”即建設世界一流央企;“2”即高質量發展和科學管理;“3”即優化生產力和產業布局、優化市場和區域布局、優化資源和資本布局;“4”即加快發展模式、生產經營管理模式、創新模式、盈利模式轉型;“5”即戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向;“6”即尊重基本常識、尊重基本規律、尊重基本邏輯、尊重基本人性、尊重基本道德、尊重基本規矩;“7”即充分發揮戰略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創新的驅動力、文化的合力、資本和信息的加速力和領導的推動力;“8”即“三高兩低三強”目標,實現高效率、高質量、高效益“三高”,低成本、低風險“兩低”,強化黨的領導、強化創新驅動、強化文化引領“三強”為內涵的目標。
       通過深入實踐卓越企業管理“12345678”模型,中國能建在全集團范圍集中開展了以優化生產力和產業、市場和區域、資源和資本“三大布局”,推進產業和投融資、產業和信息化、產業和技術“三大融合”,加快發展模式、生產經營管理模式、創新模式、盈利模式“四大轉型”為主要內容的頂層“334”工程和以重基層、強基礎、苦練基本功“三基”,全面預算、全成本核算、全面績效考核“三全”,專業化、標準化、數字化、精細化“四化”為主要內容的“334”基礎工程兩大專項行動,系統提升各級企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,打通阻礙企業高質量發展的堵點、難點、痛點,使企業發展根基更牢、韌勁更足、格局更優。
     
加強“五大建設” 厚植黨建新優勢
       中國能建始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動發展,全面加強“五大建設”,提升黨建價值創造能力,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。公司黨建和紀檢工作多次榮獲國務院國資委考評優秀等級。
1.全面加強政治建設。持續健全踐行“兩個維護”的制度體系,完善“第一議題”閉環機制,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,切實發揮黨委把方向、管大局、促落實領導作用,加快走出了一條黨中央精神落實到位、時代價值充分彰顯、高質量發展行穩致遠的能建特色黨建之路與央企治理體系、治理能力現代化之路。
2.全面加強思想建設。堅持貫通初心使命、黨史學習、思想政治、心理關懷“四大教育”,持續開展了價值創造能力提升“六個一”行動,大興求真務實、調查研究、謙虛謹慎、艱苦奮斗、密切聯系群眾“五大作風”,營造真抓實干、馬上就辦的濃厚氛圍,有力激發了廣大黨員干部干事創業激情與動力。
3.全面加強黨的組織建設。深入實施黨建領航、領跑、領先、組織強化、責任強化“五大工程”,大力推動黨建與企業改革發展在價值觀塑造、體制機制、責任體系、管理模式、品牌塑造上的“五大融合”,廣泛開展“實踐在支部”活動,切實打通基層黨建“最后一公里”;抓好領導班子“關鍵少數”,用好干部人才隊伍“重要基數”,帶好職工群眾“絕大多數”,加強“選用育留”管理,打造了一批政治堅強、本領高強、作風頑強的干部人才隊伍。
4.全面加強宣傳文化建設。組織開展“能建24小時”系列宣傳活動,編發《人文能建》《能建紀事》,以鮮活事例講好能建故事,起到了強信心、聚人心、暖民心、筑同心作用;大力弘揚企業報國、艱苦奮斗、大國工匠“三種精神”,培育敢闖、實干、創新、協同、合規“五種文化”,建設了具有中國能建特色的核心價值觀體系。
5.全面加強群團建設。深入開展人文能建、健康能建、能建工匠系列行動,聚焦職工群眾普遍關心關注的問題,出實招辦實事見實效,求最大人心、求最大合力、求最大公約數、畫最大同心圓,廣大員工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強,幸福能建指數大幅攀升。


編輯 韋敏
 

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